Philosophie.

Herausforderungen treiben uns an und der Spaß am Finden und Entwickeln von Lösungen und Strategien ist der Motor unseres Tuns.

Wir packen an. Und zu. Wir reden Tacheles und verschwenden nicht Ihre – oder unsere – Zeit. Wir beraten Sie persönlich, ehrlich und engagiert. Wir begleiten Sie bis zum gesteckten Ziel – und darüber hinaus, wenn Sie es wünschen. Was wir tun, tun wir mit Leidenschaft. Immer.

Beratung.
Begleitung.
Sparring.
Impuls.

Motivation.

Wir lieben, was wir tun. Und nicht zuletzt deswegen können wir, was wir tun. Nämlich Lösungen finden, Strukturen aufbrechen, Prozesse verbessern, Projekte und Ideen entwickeln. Unsere Motivation? Der Erfolg Ihres Unternehmens.

Vorgehensweise.

Mit Begeisterung und Leidenschaft arbeiten wir an der Entwicklung und Realisierung erfolgreicher Strategien – immer im Kontext Ihres Unternehmens, Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden. Wir machen uns ein detailliertes Bild, prüfen bestehende Strukturen und Prozesse, stellen sie in Frage, optimieren sie oder entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue disruptive Geschäftsmodelle. So schaffen wir ganzheitliche, umsetzbare und zielführende Prozesse, die wir nicht nur zusammen mit Ihnen auf den Weg bringen, sondern auch so lange begleiten, wie Sie es wünschen.

Was uns antreibt.

Ihr Erfolg und unsere Leidenschaft treiben uns an. Wir stellen uns gerne allen Herausforderungen, sind flexibel und denken am liebsten quer. Werte wie Offenheit, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit sind für uns die Basis jeder Zusammenarbeit.

Ein kreatives, kundenzentriertes Vorgehen ist und bleibt die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg und der wichtigste Faktor in der Positionierung eines Unternehmens. Wir setzen Ihre Kunden in den Fokus.

Köpfe.

Während die 2019 gegründete Managementberatung HELMES BEWERSDORF noch neu am Markt ist, sind es ihre Gründer Marcel Bewersdorf und Christoph Helmes längst nicht mehr. Beide verfügen über einen reichen und langjährigen Erfahrungsschatz im Business-Development sowie in Prozess- und Potenzialoptimierung und arbeiten zudem mit weiteren erfahrenen Consultants und Branchen-Spezialisten zusammen.

Führungskräfte müssen jetzt bereit sein, Richtungen klar vorzugeben, um die Zukunft aktiv zu gestalten. Dabei geht es um weniger Struktur und mehr Freiheit – Persönlichkeiten mit Haltung und Mut sind gefragt.

Marcel Bewersdorf

Managing Partner/Geschäftsführer bei HELMES BEWERSDORF.

Marcel Bewersdorf.

Nach seinem Studienabschluss arbeitete er zunächst in einer klassischen Werbeagentur, bevor er sich einer neuen Herausforderung innerhalb der Unternehmensgruppe POCO Einrichtungsmärkte GmbH stellte. 2012 übernahm er die leitende Verantwortung für den Geschäftsbereich Onlinemarketing/E-Commerce. Unter seiner Leitung wurde das Geschäftsfeld E-Commerce im Konzern entwickelt und die Digitalisierung sowie der Ausbau der Marke POCO maßgeblich und zielführend vorangetrieben. Zudem ist Marcel Bewersdorf seit 2016 im erweiterten Vorstand des Deutschen Marketing Verbands tätig, wo er die Durchführung nationaler Veranstaltungsformate verantwortet. Das macht Ihn heute zum Spezialisten für die Bereiche E-Commerce, Marketing und Kommunikation, der digitalen Transformationen, sowie der Geschäftsfeldentwicklung im Konsumgüter- und Handelsbereich.

Schwerpunkte

Marketing
E-Commerce / Digital Performance
Customer Experience
Geschäftsfeldentwicklung
Prozessoptimierung

Kontakt

bewersdorf@helmesbewersdorf.com

Klarheit, Mut und Wille sind in der heutigen komplexen Welt die wichtigsten Bestandteile um Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen.

Christoph Helmes

Managing Partner/Geschäftsführer bei HELMES BEWERSDORF.

Christoph Helmes.

Machen – nicht quatschen, war schon früh seine Devise und so gründete er bereits während seines Studiums Start-ups in München, Oldenburg und Amsterdam. Mit Mitte zwanzig kannte er die Herausforderungen der Geschäftsführung und ist heute sowohl mit der Perspektive als Manager als auch der als Unternehmer vertraut. Das macht ihn zum Spezialisten für Unternehmensstrukturen, Change-Management und digitale Strategien.

Schwerpunkte